【我與斯亞共成長】老員工專訪系列5
——專訪斯亞房地產公司工程部經理宋林先生
采訪時間:2011年11月21日
被訪人:宋林
現任職務:斯亞房地產公司工程部經理
【記者】 很高興宋經理在百忙之中抽出時間,接受我們的專訪。首先,我們還是循例了解下您加入斯亞的時間,以及在斯亞已經工作多少年?
【宋經理】 我是2000年加入斯亞的,在斯亞已經有近12個年了。
【記者】 那么是怎樣的機緣巧合使您選擇了斯亞?
【宋經理】 我加入斯亞說起來很簡單,就是在人才市場應聘,很榮幸斯亞選擇了我。
【記者】 請您具體介紹一下您在公司的成長歷程。
【宋經理】 我的專業是專業暖通工程師,所以剛進斯亞我的工作就是專業暖通工程師,2007年正式升任工程部經理,直到現在。
【記者】 作為工程部經理,您是如何看待這個部門的?請概要介紹一下工程部的主要職能。
【宋經理】 我們部門的職能重點體現在兩個方面:質量的控制和進度監管。主要表現在規范化施工監管、多專業進度協調、設計合理性的最總審核并實施。例如,目前我們的項目,有多達現有14家施工單位和近20多專項設計,稍后可能還會增到更多的專業施工單位和設計,各專項設計綜合時的合理性、各施工單位工期編排是否有序,能更快、更有效地完成工作,就需要我們現場進行協調,有效的、合理的協調管理才能更好地完成任務。
【記者】 目前斯亞在建的項目主要是斯亞·財富中心,能否請宋經理為我們簡單介紹一下財富中心的最新進度概況?
【宋經理】 9月15日,我們財富中心項目的B幢也就是公寓,已經封頂。就目前的狀況來看,A幢寫字樓項目,將于12月中旬封頂。此外,其他的配套設施項目也在有條不紊的施工當中。
【記者】 斯亞一直以來專注于精品高端市場,作為工程部經理,所肩負的責任尤為重要。請您從專業角度向我們介紹下,精品樓盤制勝的關鍵因素有哪些?以及在具體的工作中,你們工程部是通過哪些措施、手段來確保其實現的?
【宋經理】 我認為樓盤賣得好、經得起時間考驗、運行后業主口碑好就是好樓盤。但是,我們斯亞關注的是“精品”,我理解的“精品”主要表現為三個方面,即:精致、精細、精確。首先精致,主要表現是項目在總體的規劃時,有準確的定位,完善的配套設計以及項目后期運行時人性化服務等方面的構想;精細,則表現在設計上,設計要關注細節的設計,才會令消費者深切地感受到斯亞的“精品”之處;精確,當然是指施工方面,這點對我們工程部來講也是最重要的一點。首先,需要我們的專業工程師能很好地解讀設計,清楚地了解圖紙上所要表達的細節上每個要點,這樣才能在實際的施工階段很好地展現出設計的精華。
在平時的工作中,我要部門所有成員,做到工作中事事規范,并且要全面掌握專業技能和知識,其次需要我們每個專業工程師的及時溝通與配合。我們的財富中心項目將精裝交付,精裝與毛坯是有很大區別的,精裝需要很多專業的精密配合才能完成,因此,需要我們不同領域的專業工程師互相溝通,有效配合,達到理想化、精確化的效果。
【記者】 斯亞的精品要求,勢必會在工程把控上非常嚴格,作為工程一線的管理者,您有壓力嗎?面對方方面面的壓力,您又是如何化解的?
【宋經理】 我認為談不上化解壓力,每個人都有壓力,也需要適當的壓力,才會有更佳的動力。作為我們工程部,無論是公司對我們工期上的要求、質監部門對我們的質量要求,還是客戶對我們品質的苛刻要求,無論來自哪方面的壓力,對我們來說,都是動力,提醒我們時刻嚴格按照要求和計劃完成工作。
【記者】 作為工程部的經理,您認為目前在工作方面最大的挑戰是什么?
【宋經理】 目前,如何確?!熬_”,是我時刻在思考的問題。要做到這一點,需要每一個人的共同努力。希望我們部門可以通過具體的項目、實際的工作,通過實踐,能夠不斷積累經驗,不斷進步。目前對我而言,最大的挑戰就是如何在最短的時間、通過親歷的項目,促進每一位員工的進步,成為一個成熟的管理部門,能夠應對公司今后的任何類型項目,讓我們這個部門、這個團隊可以時刻精細化、精確化運轉。
【記者】 從事建筑工程事業已有十余年,相信一定積累了豐富的專業經驗和管理經驗,能與我們分享您的一些寶貴心得體會嗎?
【宋經理】 還談不上豐富的經驗,只是一點體會,我也是在不斷的學習、積累中。其實我從事建筑工程已有二十多年,我最大感觸就是:無論成功與失敗,都需要不斷的分析和總結,經驗的積累和驗證在建筑行業需要很長的時間,所以,持之以恒的總結分析,才能逐步提升自己的能力。
【記者】 最后,您還有什么話想對公司或同仁說的?
【宋經理】 在斯亞的十多年里,很感謝公司領導對我的信任和栽培,也很感謝公司各個部門對我們工程部工作的大力支持與配合,謝謝!
【記者】 感謝宋經理接受我們的采訪,與我們分享了這么多寶貴的經驗。
【宋經理】 我也很感謝《斯亞導報》能給我這樣的機會與大家交談。謝謝大家!
采訪/王娟 攝影/撰稿 劉歡